國(guó)內(nèi)外港交所少，可持續(xù)發(fā)展好的網(wǎng)絡(luò)公司很少，創(chuàng)始人占20%的股份。這個(gè)只能大家考慮。公司主權(quán)會(huì)很難嗎？
最相似的是JD.COM。以前港交所燒錢很多，劉股份很少。所以，對(duì)未來的投資者有一個(gè)前提，就是交出投票權(quán)寫好——?jiǎng)⒃诟劢凰爸挥?0%的股份，但擁有50%的投票權(quán)。
簡(jiǎn)單來說，一切事項(xiàng)都要在監(jiān)事會(huì)之外民主協(xié)商，達(dá)成共識(shí)；否則大哥的意見應(yīng)該是主要的。
對(duì)于有限合伙。管理者可以將合伙人和員工的股份放在員工持股的平臺(tái)上，從而將合伙人和員工的股份全部集中在自己手中。
因?yàn)橛邢藓匣锓譃槠胀ê匣锶撕陀邢藓匣锶恕Ｒ话銇碚f，即使合伙人只持有萬分之一的股份，這個(gè)平臺(tái)的股份也是他的，他可以全權(quán)限制合伙企業(yè)的基本權(quán)利。有限合伙人主要是基本分錢權(quán)，基本沒有話語(yǔ)權(quán)。
一般來說，AB股方案將內(nèi)部投資者設(shè)定為一股一表決權(quán)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定為一股十表決權(quán)。比如劉，有20個(gè)投票權(quán)，所以他總是有90%以上的投票權(quán)。
建立激勵(lì)機(jī)制一直是大多數(shù)欠社保注銷公司的創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)，但實(shí)際上大多數(shù)欠社保注銷公司的激勵(lì)機(jī)制視覺效果較差。原因是公司最終會(huì)有辦法，要么港股，要么被收購(gòu)，但這對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)低概率。如果沒有合適的退出功能，將很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司頻繁的員工流失。
因此，有必要通過提前約定自然科學(xué)的退出函數(shù)來解決第一種情況下提出的員工離職問題。
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