五年前，中超和CBA曾有過一次“對話”。得意的中超：我5年版權賣了80億元!眼紅的CBA：憑啥我一年版權才2000萬元?
五年后，中國籃球的腰桿終于可以挺直了：2天前CBA聯(lián)賽與中國移動咪咕簽下一份長達5年的轉播贊助合同，而這份合同的總價值據(jù)悉超過40億元(平均每年8億元)，成為CBA歷史上最大的一份轉播贊助合同。從每年2000萬元到每年8億元，短短5年時間，CBA新媒體版權為何會一路飆升?
版權快速飛漲的背后，是CBA商業(yè)價值的穩(wěn)步提升。作為國內最高等級的男子籃球職業(yè)賽事，CBA聯(lián)賽經過20多個賽季的發(fā)展，已經覆蓋全國14個省區(qū)市，擁有20支球隊。在2017年之前，CBA一直是把商業(yè)推廣開發(fā)權外包給其他公司，其中2005年至2017年這12年一直是盈方公司負責運營，2005年雙方剛剛開始合作時，盈方每年僅需保底付給CBA650萬美元，這650萬美元包括CBA各俱樂部除地方冠名權和門票收入外的所有商業(yè)開發(fā)。在2014-2015賽季，CBA的新媒體版權平均每年的收益僅為2000萬元。到2016-2017賽季，一共有7家新媒體平臺擁有CBA聯(lián)賽新媒體版權，但合計費用僅為每年1億元。
2017年，成為CBA商業(yè)價值飛升的關鍵一年。當年CBA與盈方的合同到期后沒有續(xù)約，而是開始實行管辦分離，自己成立公司負責聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)，而當年正好是姚明當選為中國籃協(xié)主席。在姚明和CBA團隊的努力下，積極改革的CBA品牌形象和商業(yè)包裝也逐漸向市場化和專業(yè)化靠攏。2017年CBA公司曾制訂一份2017-2022年長達五個賽季的競賽規(guī)劃，根據(jù)這份規(guī)劃，2018-2019賽季開始，CBA常規(guī)賽輪次從38輪增加到46輪;而從2020-2021賽季開始，將進一步增加到56輪。受益于比賽場次的增加，球迷可以在單賽季觀看到更多的CBA比賽，俱樂部有更多場次可以售賣門票，聯(lián)賽贊助商的曝光時長和范圍也得以進一步提升，CBA的商業(yè)價值也因此水漲船高。
從少人問津到受人追捧，CBA商業(yè)價值的飛漲歸根結底源于聯(lián)賽質量和品牌美譽度的提升。2019年德勤咨詢發(fā)布的《CBA中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽表現(xiàn)力白皮書》中指出，95%的球迷認為CBA聯(lián)賽對于贊助商企業(yè)形象有提升價值。大部分球迷相比同類品牌，更偏好CBA聯(lián)賽的贊助商。因此，贊助商通過贊助CBA聯(lián)賽，企業(yè)形象得以在球迷心中提升，也更能激活贊助商品牌的溢價能力。2019年CBA公司發(fā)布“CBA2.0計劃”，CEO王大為當時表示：“我們想把整個CBA品牌升級，希望CBA成為中國最具商業(yè)價值的體育聯(lián)盟品牌?！?/p>
目前CBA擁有一套多層級的贊助商體系，擁有1個官方主贊助商、1個官方戰(zhàn)略合作伙伴、9個官方合作伙伴、6個官方贊助商及3個官方供應商。此外，還包括4家媒體合作伙伴，1家官方計時，1家官方票務平臺及1家官方球迷社區(qū)。在此前的最高兩級贊助合作中，中國人壽在2017年與CBA簽下3年近10億元的單子，成為CBA歷史上首家“主贊助商”;此外李寧則在2017年與CBA以5年不到10億元的價格續(xù)約，繼續(xù)作為聯(lián)賽的唯一官方戰(zhàn)略合作伙伴。而此次，CBA與中國移動簽下的5年合同，總價超過20億元，已經刷新CBA歷史上單筆合作的費用紀錄。如果再算上雙方共同構建CBA會員體系、開發(fā)衍生產品的分成，據(jù)悉總價將超過40億元。
目前CBA因疫情還未重啟，但CBA的商業(yè)開發(fā)卻未受太大影響?？梢灶A見的是，在CBA2.0時代，隨著各項改革措施的逐步落實，CBA聯(lián)賽的商業(yè)價值會伴隨著聯(lián)賽的發(fā)展水漲船高。
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