亚洲人成无码网站在线观看,国产99久久久国产精品~~牛,人人妻人人狠人人爽,亚洲欧洲精品饰品推荐有限公司

ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別
2020-12-16 22:38:10
15761次 2020-05-26 iso三體系?寧夏ISO三體系認(rèn)證?廣州iso三體系認(rèn)證?

  經(jīng)常聽到企業(yè)的體系管理人員感嘆:又要內(nèi)審了,又要管理評(píng)審了,因?yàn)檫@意味著又要忙碌了。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評(píng)審指的是什么?兩者有何區(qū)別?

  在了解管理評(píng)審和內(nèi)部審核的區(qū)別之前,需要對(duì)兩者有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。

  管理評(píng)審

  管理評(píng)審是最高管理者、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理主持的一年一度對(duì)本組織的管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)活動(dòng),每次監(jiān)督審核前應(yīng)進(jìn)行至少一次管理評(píng)審。

  會(huì)議之前各職能部門、車間應(yīng)準(zhǔn)備并撰寫工作總結(jié)報(bào)告,報(bào)告應(yīng)設(shè)計(jì)如下主要內(nèi)容:

  1、內(nèi)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核和第二方審核情況的匯總,尤其應(yīng)反應(yīng)存在的問題,如顧客投訴處理不當(dāng);

  2、各部門/車間執(zhí)行體系文件要求的情況,如文件資料的管理,人力資源培訓(xùn)的情況,采購、銷售合同的受理和評(píng)審/售后服務(wù)、設(shè)備/工裝的維護(hù)保養(yǎng)的情況,測(cè)量裝置的管理等等;

  3、產(chǎn)品的質(zhì)量情況,各車間、主要工序的產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率、投產(chǎn)出率、成品的質(zhì)量情況,工序質(zhì)量的波動(dòng)情況;

  4、日常工作中采取了哪些糾正、預(yù)防措施,改進(jìn)措施,還存在哪些難以改變的環(huán)節(jié),改進(jìn)的建議和思路;

  5、各部門/車間質(zhì)量目標(biāo)和分解目標(biāo)的實(shí)施情況;

  6、顧客對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的建議、投訴,組織理賠三包的情況,組織上門走訪用戶,用戶座談會(huì)了解的情況,顧客滿意的程度;

  7、上次管理評(píng)審提出的改經(jīng)措施實(shí)施情況和有效性;

  8、內(nèi)外環(huán)境的變化、顧客要求的變化、法律法規(guī)變化會(huì)對(duì)組織的現(xiàn)有體系帶來何種變化。

  各部門應(yīng)準(zhǔn)備針對(duì)上述內(nèi)容的會(huì)議資料,開會(huì)時(shí)應(yīng)通過上述材料的匯報(bào)討論對(duì)現(xiàn)有體系的有效性、充分性、適宜性作出評(píng)價(jià),并著重討論存在哪些主要問題,在哪些方面進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)的建議應(yīng)著重考慮。

  管理評(píng)審應(yīng)形成管理評(píng)審報(bào)告,改進(jìn)措施應(yīng)及時(shí)實(shí)施并形成記錄,或形成實(shí)施計(jì)劃。

  內(nèi)部審核

  內(nèi)審是組織每年一次或數(shù)次對(duì)自身執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的情況、法規(guī)要求的情況、顧客要求的情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

  內(nèi)審應(yīng)進(jìn)行策劃,可采取集中的方式或滾動(dòng)的方式,應(yīng)將策劃結(jié)果形成《年度內(nèi)審計(jì)劃》。每次內(nèi)審應(yīng)制定《內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》,如果內(nèi)審一年一次,應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的所有條款,所有的部門、證書覆蓋的所有產(chǎn)品。對(duì)多現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)應(yīng)包括所有現(xiàn)場(chǎng)。內(nèi)審應(yīng)編制《檢查表》,檢查表應(yīng)按計(jì)劃的要求,按部門編制。

  內(nèi)審時(shí)的檢查應(yīng)記錄符合/不符合的事實(shí)證據(jù),不僅能打“√”、“×”或?qū)憘€(gè)“Y”、“N”,記錄應(yīng)具有追溯性。

  內(nèi)審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:

  1、生產(chǎn)過程的控制

  2、檢驗(yàn)的實(shí)施

  3、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)

  4、顧客接口的環(huán)節(jié),如合同的評(píng)審及滿足情況,與顧客溝通及顧客投訴處理的情況。

  不符合報(bào)告的事實(shí)描述應(yīng)清楚,與檢查表的記錄相一致,不符合條款的判斷應(yīng)力求準(zhǔn)確,應(yīng)對(duì)不符合原因進(jìn)行分析,分析應(yīng)具有針對(duì)性,切忌泛泛而談或表面化。內(nèi)審中的不符合均應(yīng)采取糾正措施,措施也應(yīng)具有針對(duì)性,對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。內(nèi)審時(shí)不要怕發(fā)現(xiàn)問題,不要避重就輕,內(nèi)審就是要發(fā)現(xiàn)問題,從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。內(nèi)審?fù)瓿珊髴?yīng)形成《內(nèi)審報(bào)告》。

  管理評(píng)審和內(nèi)部審核的區(qū)別

  1、目的不同:內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度,而管理評(píng)審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

  2、對(duì)象不同:內(nèi)部審核的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系,而管理評(píng)審的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))

  3、評(píng)價(jià)的依據(jù)不同:內(nèi)部審核的評(píng)價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則,而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)是顧客的期望和要求。

  4、實(shí)施者不同:內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員,而管理評(píng)審的實(shí)施者是最高管理者和管理層人員。

  5、方法不同:內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù),與審核準(zhǔn)則對(duì)照,形成文件化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評(píng)審的評(píng)審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求,對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  6.對(duì)輸出結(jié)果的要求不同:內(nèi)部審核的對(duì)輸出結(jié)果應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系是否符合要求,以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論,并形成記錄。而管理評(píng)審應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性,充分性和有效性,體系的變更、過程和產(chǎn)品的改進(jìn),資源的需求,包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評(píng)價(jià),并形成記錄。

一品知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供5大認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)

  從輔導(dǎo)到認(rèn)證的全流程服務(wù),助力企業(yè)一次性通過快速拿證!

  ★知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

  ★質(zhì)量管理體系認(rèn)證

  ★環(huán)境管理體系認(rèn)證

  ★職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

  ★服務(wù)認(rèn)證

  ↓↓↓詳情如下↓↓↓

  http://www.qidilegao.com/theme/202003renzheng/?utm_source=qch

  本公司輔導(dǎo)的范圍主要包括ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo),服務(wù)認(rèn)證等。一品知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)制定一整套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證方案,幫助企業(yè)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),提高企業(yè)企業(yè)形象,成功后即可申報(bào)政府補(bǔ)助。一品知識(shí)產(chǎn)權(quán)全體員工始終以客戶滿意為己任,客戶要求為動(dòng)力。以最快捷高效的服務(wù)為客戶完成項(xiàng)目認(rèn)證及策劃、我們將始終站在行業(yè)的最前沿、把握時(shí)代的脈搏

特別提醒聲明:本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。

我們的優(yōu)勢(shì)
上門服務(wù)

支持POS機(jī)刷卡

最快1小時(shí)上門交接資料

專業(yè)服務(wù)

具有10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

嚴(yán)格按照新三板財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做賬

價(jià)格透明

拒絕隱形消費(fèi)

價(jià)格全稱透明合理

支付隨心

支付寶掃碼支付、POS機(jī)刷卡

微信掃碼支付、現(xiàn)金收款

色妞ww精品视频7777| 亚洲色一区二区三区四区| 一个人在线观看免费视频www| 毛茸茸性xxxx毛茸茸毛茸茸| 中文无码人妻有码人妻中文字幕| 亚洲av中文无码乱人伦在线播放| 亚洲成aⅴ人片久青草影院| 欧美饥渴熟妇高潮喷水水| 麻豆网神马久久人鬼片| 性色av一区二区三区| 国产a三级久久精品| 无码国产精品一区二区免费式直播| 亚洲中文字幕无码av| 亚洲国产日韩欧美一区二区三区| 国产一区二区三区不卡在线观看| av午夜久久蜜桃传媒软件| 亚洲 欧美精品suv| 色欲aⅴ亚洲情无码av蜜桃| 国产无遮挡又黄又爽又色| 伊人久久大香线蕉亚洲五月天| 人人爽人人爽人人片av| 99精品国产在热久久| 亚洲 欧美 综合 另类 中字| 国产精品videossex久久发布| 中文字幕无码av波多野吉衣 | 亚洲国产精品毛片av不卡在线| 中文字幕人成无码人妻综合社区| 久久99精品久久久久久野外| 国模冰莲自慰肥美胞极品人体图 | 色五月丁香五月综合五月| 双腿张开被9个黑人调教影片| 久久国产精品久久精品国产 | 国产精品 无码专区| 久久伊99综合婷婷久久伊| 免费无码一区二区三区蜜桃| 国产精品久久久久高潮| 国产私人尤物无码不卡| 久久久久无码国产精品不卡 | 俺去啦最新官网| 比比资源先锋影音网| 精品少妇人妻av一区二区三区|