一是全面細(xì)化落實(shí)方案。研究制定《杭州市國(guó)家稅務(wù)局“數(shù)字人事”工作實(shí)施方案》，迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)議委員會(huì)及三個(gè)項(xiàng)目工作組，構(gòu)建起黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)統(tǒng)籌牽頭、相關(guān)處室密切配合、全體干部積極參與的良好工作機(jī)制，按照省局部署要求倒排工期，逐條逐項(xiàng)細(xì)化時(shí)間表，明晰路線圖，具體責(zé)任書(shū)。
二是深入宣傳凝聚共識(shí)。注重氛圍的營(yíng)造和共識(shí)的凝聚，通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)欄等載體，宣傳上線工作的好做法和快進(jìn)度，邀請(qǐng)數(shù)字人事方向領(lǐng)軍人才對(duì)數(shù)字人事基本內(nèi)涵、架構(gòu)體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行解讀，有效提升全體干部對(duì)“數(shù)字人事”工作的認(rèn)同感，營(yíng)造了人人參與、人人受益的工作氛圍。
三是分層培訓(xùn)掌握技能。按照管理人員、一般干部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子四個(gè)層級(jí)，開(kāi)展四次專(zhuān)題培訓(xùn)，從制度體系和測(cè)試操作入手，詳細(xì)解讀內(nèi)容特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)示范演練系統(tǒng)操作。同時(shí)采用集中辦公“一對(duì)一”方式，對(duì)全市系統(tǒng)19個(gè)單位的系統(tǒng)管理員開(kāi)展初始化工作輪訓(xùn)。
四是精準(zhǔn)數(shù)據(jù)夯實(shí)基礎(chǔ)。先后對(duì)2264余名干部檔案資料和信息資料開(kāi)展篩查，補(bǔ)錄更新數(shù)據(jù)3438條。匯總制發(fā)數(shù)字人事系統(tǒng)人員信息設(shè)置表、部門(mén)職責(zé)分類(lèi)表，特殊崗位人員角色身份表等三張表格，并下發(fā)基層單位二次核對(duì)，確保初始化有據(jù)可查，準(zhǔn)確無(wú)誤。（來(lái)源：杭州市局 徐鵬）
（轉(zhuǎn)自浙江省國(guó)稅局）