在實際操作中，實際需要的金額可能會大于我們計算的成本，所以準備資金可以定為成本的1.5-2倍。如果實在不知道自己該準備多少錢？還有一個方法就是用公司人數(shù)*3萬*18個月會得到一個數(shù)字，這個數(shù)字大概就是你公司未來18個月的總支出?；I備的資金要盡量覆蓋這個數(shù)據(jù)，如果自己資金有限的話，建議要找資金型的股東給你投資，創(chuàng)業(yè)初期，不建議從銀行債權(quán)融資，因為要支付一定的籌資費用，企業(yè)初期經(jīng)營風(fēng)險比較大，再去承擔一些額外的費用，對企業(yè)是有一定壓力。而股權(quán)融資不一樣，在企業(yè)沒有盈利前企業(yè)不用分紅，對于企業(yè)來講，沒有很大的資金壓力，利用企業(yè)快速的發(fā)展起來，到企業(yè)有持續(xù)穩(wěn)定的盈利之后，可以再考慮債權(quán)融資。為了響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代精神，創(chuàng)業(yè)的老板越來越多，創(chuàng)業(yè)不僅需要投入精力，更重要投入資本，老板如果不知道開公司需要多少錢不要盲目開公司，很有可能創(chuàng)業(yè)未成功就“出師未捷身先死”，資金鏈斷裂，不得不注銷公司，另謀出路。
那么開公司到底需要多少錢呢？從法律上，注冊公司已經(jīng)沒有資金的限制了，但是并不意味著公司創(chuàng)立不需要花錢，成立公司之前，老板一定要明確未來12-18個月要做什么事情？取得什么樣的結(jié)果？要做成這件事情需要多少錢？目前多少資金缺口？
接下來不管我們創(chuàng)業(yè)是否成功一定先要算算成本，我們投入的成本主要分為固定成本和變動成本兩種。固定成本是不受銷量影響相對穩(wěn)定的成本，比如：固定資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險、管理人員工資、取暖費、照明費等。變動成本是隨銷量變動成正比例變動的成本，比如：直接材料、直接人工、外部加工費、銷售傭金等。 變動成本和固定成本合計之后就是我們的總成本。因為行業(yè)的不同固定成本和變動成本差異會很大，創(chuàng)業(yè)初期建議輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盡量去壓縮固定成本，因為固定成本是不管我們有沒有業(yè)績都要付出的成本，這塊的成本越大就會越增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如果固定成本占總成本的比重過大，一定要想辦法盡量把固定成本壓縮或者轉(zhuǎn)換成變動成本。算好成本之后，我們來確定自己到底需要籌備多少錢。